后世博时代云南旅游如何扭亏为盈

      世博会结束之后，针对世博园未来的发展云南省政府提出了 “政府行为向企业行为转变，会议展览型向旅游经营型转变，维持粗放型向集约规范型转变，数量型增长向效益型转变”的四大要求。基于此，云南省政府决定组建世博股份有限公司并赋予其独立经营的权利。2000年，由云南世博旅游控股集团有限公司、云南世博集团有限公司作为主发起人，联合云南红塔集团、云南世博广告有限公司、云南铜业、昆明樱花实业等，共同成立昆明世博园股份有限公司。世博股份于2006年在深圳证券交易所上市， 2010年公司更名为云南旅游股份有限公司，目前总市值逾70亿元。

      在成立之初，世博股份的主营业务为承接对世博园中经营性资产的管理和运营。但随着政府行为的退出、世博轰动效应的逐年减弱、产品更新升级速度过慢，世博园陷入连年亏损的困境，经营收入从2004年的1.2亿元下降至2010年的不足4000万元。面临逐渐多元的旅游消费市场和日益下滑的经营业绩，转型发展成为企业生存的必然选择。

一、从政府主导到企业主导的市场化战略调整

      到目前为止，公司拥有云南世博兴云房地产有限公司、云南旅游汽车有限公司、云南世博旅游景区投资管理有限公司、云南世博花园酒店有限公司、江南园林有限公司、昆明世博会议中心有限公司、云南世博出租汽车有限公司、云南世博园艺有限公司、云南旅游酒店管理有限公司、丽江中国国际旅行社有限责任公司、昆明世博园物业服务有限公司、昆明世博运动休闲有限公司等十二家控股和全资公司。世博股份的发展之路可大致分为三个阶段：

      2000年到2002年, 公司由政府主管逐渐向自主经营、自负盈亏的企业化道路迈进。经过一系列的调整,引进多元投资主体，公司逐步建立了一个产权清晰的现代化企业,走上了独立自主的发展道路。

      2.以重组上市为主要手段的资本和资产同步发展阶段

      2002年到2010年,公司逐步增持世博兴云房地产有限公司的股权,对世博物业、世博阳光实现了绝对控股，同期还收购了世博园艺。公司从单一的景区运营企业转变成为景区、地产、物业、园艺并重的综合性旅游集团。2006年昆明世博园股份有限公司顺利成为上市公司,公司从原有的以资产运营为主转变为资产和资本运营同步发展。

      3.以资源整合和多元经营为主的创新发展阶段

      在日新月异的旅游市场的驱动下，我国旅游市场和旅游企业都表现出新的发展趋势：旅游企业的集团化、多元化经营更加普遍；旅游市场的热点集中在参与性、趣味性、互动性更强的旅游产品上。从2010年到2014年，世博集团积极响应云南省旅游二次创业的号召，通过内部深化改革与外部延伸发展逐步推进企业的创新发展，内部从技术、人才、市场等多角度进行资源的有机组合，突破公司发展瓶颈；在外部公司稳步推进对丽江国旅、世博出租、云旅汽车、江南园林的收购，延伸业务板块、创造新的赢利点。2010年之后公司营业收入及净利润都呈现出快速增长的态势（如图1）。

图1   营业收入及净利润（2006-2014）

二、以景区业务为核心逐步拓展业务范围

      通过重组上市，积极融资拓展新业务，世博股份从单一的景区运营企业转变成为综合多元的旅游开发与运营集团。2014年公司主营业务已经延伸至景区、酒店、房地产、交通运输、旅行社、园林及物业七大板块。

表2   2014年主营业务构成

      2010年，世博股份启动了对园区四大主题场馆的改造提升工程，并且同期引入购物休闲、餐饮娱乐、酒店度假、骑乘体验等多元旅游业态，构建从单一门票体系向旅游全产业链转变的盈利体系。集团将世博园内企业展区及多年闲置的场馆和场地，打造成为云南省环境最优、规模最大、档次最高的景区游览与旅游团队购物场所；并将原有中国馆改造成商务会议、高端餐饮和婚礼服务为一体的会议中心；同时还积极推进世博园区创5A工作。2014年，世博园景区接待游客近300万人次，旅游及景区酒店收入共计1.6亿元，比2010年增长了383%。在酒店、餐饮、购物等多元业态的驱动下，景区独立收入也进入止跌回升的平稳增长期（如图3）。

图3  2010-2014年世博园经营收入

      2012年公司通过发行股票购买资产的方式取得世博出租车、云旅汽车、世博花园酒店及云旅酒店管理公司的100%控股权，2013年又实现了对丽江国旅的收购。在多元经营战略的指导下，集团不断拓展新业务，创造新的盈利点，旅行社、酒店、交通运输三大业务的发展进一步优化了公司收入结构的配比，与旅游业务相关的交通、酒店、旅行社、景区等业务占到公司总营业收入的60%以上。2012-2014年之间，除了旅行社业受到国家宏观政策的影响营业收入有所下滑，交通和酒店业务都呈现稳定增长。

图4  2012-2014年新业务板块营业收入

      园林园艺是世博集团的核心业务之一，但由于对内部业务依赖性过高，一直以来市场竞争力不高，市场占有率也较低。2011年集团对园艺公司增资1,000万，2014年又购买江南园林80%的股权，实现了公司与江南园林在资本优势与市场优势方面的有效互补，开始了集团向全国市场拓展的第一步。2014年江南园林实现收入7,935.21万元，毛利率在21%左右。

      除了在以上领域所做出的努力，公司在地产板块也进行了诸多改变。在地产开发过程中积极引入“生态地产”、“旅游地产”、“景区+社区”等开发理念，在世博园周边建设集观光、休闲、度假、居住、会展、商贸等多功能为一体的生态社区。但由于土地贮备资源有限，国家宏观政策调控等因素的影响，地产营收所占比重不断下降。

图5  2011-2014年地产营收比重

      综合来看，公司经营业态呈现以下趋势：旅游交通和城市出租等板块呈现快速增长，随着其业务范围在全省的扩展，其优势将进一步加强；公司加大对园林园艺板块的投入，将成为下一轮面向全国扩张的重点布局产品；度假、购物、会议等产品收入稳步增长，并可带动景区业务的增长，集团将会更加深化向综合类旅游企业的转变。

      时至今日，世博集团仍然处在不断深化转型的发展之路上。2014年，以传承世博文化，创新产品为主题的首届世博文化旅游博览会成功举办，是集团继99世博会之后在大型活动承办领域的又一次有效尝试。本次大会以旅游、时尚、休闲为元素，主要内容在于展现昆明旅游和世博园林园艺风情。与此同时，以“城市生态文化客厅”为定位的世博核心区规划也取得了实质性进展；以高品质、低能耗、低排放为设计理念的旅游地产产品也顺利进入销售期。以服务于城市的生态文化为基底，集团通过对“世博园”、“世博社区”、“世博园林”等品牌的整合和重新设计，让世博产品再次焕发新的活力，逐步实现世博品牌的重塑，综合提升企业竞争力。

来源：im电竞官网旅游研究院